Grow
Giúp Digital Marketer Việt Nam
Tăng lương
Thăng tiến
Home
All Courses
Thăng tiến
90 ngày đầu tiên làm sếp
Curriculum
11 Sections
87 Lessons
10 Weeks
Expand all sections
Collapse all sections
90 ngày đầu tiên làm sếp
8
1.1
Tổng thống Mỹ có 100 ngày để chứng tỏ bản thân, bạn có 90 ngày
1.2
Xây dựng năng lực chuyển đổi nghề nghiệp
1.3
Đạt điểm hòa vốn
1.4
Tránh những bẫy trong giai đoạn chuyển tiếp
1.5
Tạo đà
1.6
Hiểu các nguyên tắc cơ bản
1.7
Đánh giá rủi ro chuyển đổi
1.8
Lên kế hoạch cho 90 ngày đầu làm sếp
Chuẩn bị sẵn sàng
5
2.1
Chuẩn bị bản thân cho vai trò quản lý
2.2
Được thăng chức
2.3
Bước vào công ty mới
2.4
Chuẩn bị cho bản thân
2.5
Khép kín quy trình
Đẩy nhanh tốc độ học tập
9
3.1
Đẩy nhanh tốc độ học tập của bạn
3.2
Vượt qua những trở ngại trong học tập
3.3
Quản lý việc học tập như 1 quy trình đầu tư
3.4
Xác định lộ trình học tập
3.5
Xác định các nguồn thông tin tốt nhất để học hỏi
3.6
Áp dụng các phương pháp học tập có cấu trúc
3.7
Lập kế hoạch học tập
3.8
Tìm kiếm sự trợ giúp
3.9
Hoàn tất chu trình học hỏi
Điều chỉnh chiến lược phù hợp với tình huống
7
4.1
Chọn chiến lược phù hợp với bối cảnh
4.2
Mô hình STARS
4.3
Đánh giá danh mục STARS
4.4
Dẫn dắt sự thay đổi
4.5
Quản lý bản thân
4.6
Khen thưởng thành công
4.7
Khép kín quy trình kết hợp chiến lược và tình huống
Đàm phán thành công
13
5.1
Đàm phán thành công
5.2
Tập trung vào các yếu tố cốt lõi
5.3
5 cuộc thảo luận chiến lược với sếp
5.4
Lên kế hoạch cho cuộc trò chuyện về tình huống
5.5
Lên kế hoạch cho cuộc trao đổi về kỳ vọng
5.6
Lên kế hoạch cho cuộc trao đổi về nguồn lực
5.7
Thỏa thuận phong cách tương tác với sếp
5.8
Lên kế hoạch cho cuộc trao đổi về phát triển cá nhân
5.9
Làm việc với nhiều sếp
5.10
Làm việc từ xa
5.11
Tổng đàm phán về kế hoạch 90 ngày
5.12
Lên kế hoạch cho 5 cuộc trao đổi với đội nhóm
5.13
Những điểm cần đàm phán để thành công
Đạt được những thắng lợi bước đầu
7
6.1
Tạo ra những thắng lợi sớm
6.2
Tạo nên làn sóng
6.3
Bắt đầu từ mục tiêu
6.4
Áp dụng các nguyên tắc cơ bản
6.5
Xác định những thành công bước đầu của bạn
6.6
Dẫn dắt sự thay đổi
6.7
Tránh những bất ngờ có thể dự báo trước
Đạt được sự đồng bộ
10
7.1
Đạt được sự căn chỉnh tổ chức
7.2
Tránh những cạm bẫy thường gặp
7.3
Thiết kế kiến trúc tổ chức
7.4
Chẩn đoán các trường hợp lệch trục
7.5
Bắt đầu
7.6
Xác định định hướng chiến lược
7.7
Định hình cơ cấu nhóm của bạn
7.8
Đồng bộ hóa các quy trình cốt lõi
7.9
Phát triển nền tảng kỹ năng cho nhóm của bạn
7.10
Thay đổi kiến trúc để thay đổi văn hóa
Xây dựng đội ngũ của bạn
7
8.1
Xây dựng đội ngũ
8.2
Tránh những cạm bẫy thường gặp
8.3
Đánh giá đội ngũ
8.4
Phát triển đội ngũ
8.5
Đồng bộ hóa đội ngũ
8.6
Đi vào chi tiết
8.7
Dẫn dắt đội ngũ
Tạo lập liên minh
5
9.1
Tạo lập liên minh
9.2
Xác định các mục tiêu tạo ảnh hưởng
9.3
Hiểu rõ bối cảnh ảnh hưởng
9.4
Thấu hiểu những nhân sự then chốt
9.5
Xây dựng các chiến lược tạo ảnh hưởng
Quản lý bản thân
4
10.1
Tự quản lý bản thân
10.2
Nhìn lại và đánh giá
10.3
3 trụ cột của quản lý bản thân
10.4
Đi đúng hướng
Thúc đẩy mọi người
12
11.1
Thúc đẩy mọi người
11.2
Xác định các giai đoạn chuyển đổi then chốt
11.3
Nhận diện các cơ chế dẫn đến thất bại được định sẵn
11.4
Đánh giá thực trạng hỗ trợ chuyển đổi
11.5
Áp dụng mô hình Common Core
11.6
Cung cấp hỗ trợ kịp thời
11.7
Sử dụng các quy trình có cấu trúc
11.8
Hỗ trợ phù hợp với loại hình chuyển đổi
11.9
Hỗ trợ chuyển đổi phù hợp với cấp độ lãnh đạo
11.10
Xác định rõ vai trò và điều chỉnh động lực.
11.11
Tích hợp với các hệ thống quản lý nhân tài khác
11.12
Tổng hợp lại tất cả
Tích hợp với các hệ thống quản lý nhân tài khác
The lesson content is empty.
Modal title
Main Content