Vâng, đây là câu hỏi “đáng sợ” quen thuộc về điểm yếu. Không có một câu trả lời khuôn mẫu nào đảm bảo thành công, và rất dễ để trả lời sai câu này. Tuy nhiên, nếu bạn chuẩn bị kỹ lưỡng và luyện tập trước, bạn hoàn toàn có thể trả lời một cách khéo léo và gia tăng cơ hội được tuyển dụng.
Phiên bản này của câu hỏi tập trung cụ thể vào điểm yếu của bạn với tư cách là một người quản lý.
Dù một số chuyên gia khuyên bạn nên chọn một điểm yếu “giả vờ” như “Tôi quá quan tâm đến công việc” hay “Tôi làm việc quá chăm chỉ”, nhưng nhà tuyển dụng hiện nay thường dễ dàng nhận ra kiểu trả lời này. Trên thực tế, một điểm yếu không chân thật có thể khiến họ nghi ngờ rằng bạn đang cố che giấu điều gì đó hoặc có ảo tưởng rằng mình hoàn hảo.
Với vị trí quản lý trong lĩnh vực digital marketing, bạn không nên nói rằng mình không biết cách phân công công việc hoặc không thích làm việc với người khác. Hãy chọn một điểm yếu có thật, nhưng không gây ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng hoàn thành công việc.
Bạn cần trả lời câu hỏi này, nhưng cách tốt nhất là trình bày ngắn gọn rồi chuyển sang những điểm tích cực. Nhiều ứng viên cảm thấy không thoải mái nên giải thích dài dòng, thậm chí đưa ra nhiều lời biện hộ không cần thiết. Điều này không những khiến bạn mất thời gian để chia sẻ về điểm mạnh và thành tích, mà còn khiến nhà tuyển dụng tập trung quá nhiều vào điểm yếu. Vì vậy, hãy nêu rõ điểm yếu, giải thích ngắn gọn, sau đó chuyển sang nói về cách bạn đang cải thiện điều đó (xem phần ví dụ bên dưới).
Hãy chọn một điểm yếu mà bạn đang chủ động khắc phục. Chuẩn bị trước cách bạn sẽ mô tả quá trình cải thiện điểm yếu đó, và thể hiện rằng nó không còn là vấn đề lớn trong công việc hiện tại. Cách này cho thấy bạn có tinh thần cầu tiến và giúp cuộc trò chuyện kết thúc ở một điểm tích cực.
“Thỉnh thoảng tôi có xu hướng quá thẳng thắn khi đưa phản hồi cho thành viên trong team. Tính cách của tôi vốn khá trực tiếp và rõ ràng – điều này nhiều đồng nghiệp đánh giá cao – nhưng tôi nhận ra rằng trong môi trường agency digital marketing tại Việt Nam, đôi khi cần sự tinh tế hơn trong giao tiếp. Tôi đã từng có trường hợp feedback quá nhanh khiến một bạn cảm thấy áp lực, dù mục đích là giúp bạn cải thiện hiệu suất.
Sau đó, tôi chủ động tham gia các khóa đào tạo kỹ năng quản lý và đọc thêm tài liệu về lãnh đạo theo phong cách linh hoạt. Giờ đây, tôi đã học được cách đưa ra phản hồi một cách xây dựng hơn, biết lựa chọn thời điểm và ngữ điệu phù hợp với từng cá nhân. Dù sự thẳng thắn vẫn là điểm mạnh của tôi, nhưng tôi đã biết cách kết hợp nó với sự đồng cảm và kỹ năng giao tiếp để giúp team phát triển tốt hơn.”