Với câu hỏi như thế này, bạn cần trả lời một cách thận trọng và cân bằng. Bởi vì chọn phe nào cũng có thể dẫn đến hiểu lầm:
Điều quan trọng nhất khi làm quản lý là khả năng tạo ra hiệu quả bền vững: dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu chung thông qua sự tôn trọng, rõ ràng và chính trực – chứ không phải sự sợ hãi hay tình cảm cá nhân.
“Tôi không đặt mục tiêu trở thành người được nhân viên sợ hay thích. Mục tiêu của tôi là trở thành một người quản lý hiệu quả – người có thể dẫn dắt team đạt được kết quả tốt nhất và phát triển dài hạn.
Trong các dự án digital marketing mà tôi từng quản lý, như chiến dịch ra mắt sản phẩm mới cho một thương hiệu FMCG tại thị trường Việt Nam, tôi luôn giữ nguyên tắc rõ ràng về KPI, deadline và trách nhiệm của từng thành viên. Khi cần, tôi có thể đưa ra những quyết định dứt khoát để đảm bảo tiến độ, nhưng song song đó, tôi cũng tạo không gian để các bạn chia sẻ ý tưởng, phản hồi, hoặc đề xuất giải pháp mới.
Tôi nghĩ rằng sự tôn trọng lẫn nhau trong môi trường làm việc quan trọng hơn nhiều so với việc ai đó “sợ” hay “thích” tôi. Tôi muốn team của mình cảm thấy rằng họ có thể học hỏi, thử thách và phát triển trong quá trình làm việc cùng tôi – điều đó, về lâu dài, sẽ mang lại hiệu quả thực chất nhất.”