Phần lớn các doanh nghiệp — đặc biệt ở các vị trí cấp quản lý hoặc có khả năng phát triển lên quản lý — đều muốn tìm những người có tiềm năng lãnh đạo.
Nói “tôi có kỹ năng lãnh đạo” thì dễ, nhưng phong cách lãnh đạo thực sự của bạn là gì? Bạn đã lãnh đạo ai, trong hoàn cảnh nào, với cách tiếp cận nào?
“Tôi theo phong cách lãnh đạo cộng tác và huấn luyện. Với tôi, quan trọng nhất là xây dựng một môi trường nơi mọi người trong team cảm thấy được lắng nghe và được phát triển.
Khi làm Trưởng nhóm Digital tại Công ty A, tôi đã triển khai một mô hình chia sẻ ý tưởng nội bộ: mỗi tuần team có 15 phút ‘idea sharing’ – bất kỳ ai cũng có thể đề xuất thử nghiệm mới trên Google Ads, TikTok hoặc landing page A/B test. Rất nhiều sáng kiến hiệu quả bắt nguồn từ những buổi chia sẻ này.
Ngoài ra, tôi cũng tổ chức 1-1 coaching hàng tháng để theo sát từng bạn, không chỉ về KPI mà còn về định hướng phát triển cá nhân.
Cách làm này được truyền cảm hứng từ sếp cũ của tôi ở Agency X, người luôn ưu tiên phát triển con người trước khi nói đến kết quả.”