Con dao 2 lưỡi “Tại sao”

• “Tại sao chị không phản hồi em?”
• “Tại sao chị thấy em không phù hợp cho vị trí này?”
• “Tại sao chị lại offer em mức lương này?”
• …

Tốt nhất là đừng bao giờ dồn ép HR bằng câu hỏi “Tại sao” vì nó mang lại sự tiêu cực.

Bạn càng tấn công theo cách đấy, họ càng phòng thủ.

Tốt nhất vẫn nên sử dụng câu hỏi hiệu chỉnh Thế nào (How) hoặc Điều gì (What).

Nhưng vẫn có một cách khác để sử dụng câu hỏi “Tại sao” hiệu quả.

Ý tưởng là tạo ra một câu hỏi kích thích HR bảo vệ, ủng hộ bạn, giúp tăng vị thế của bạn nhiều hơn.

Ví dụ thế này:

• “Tại sao chị lại chọn mời em phỏng vấn mà không phải là ứng viên khác?”
• “Dường như có lý do tại sao chị lại dành thời gian cho em?”
• “Tại sao chị lại cân nhắc tuyển em giữa nhiều ứng viên giỏi khác?”
• …

Với những câu hỏi này,“Tại sao” sẽ dỗ dành HR hợp tác với bạn, đồng thời khám phá thêm được nhiều thông tin quan trọng, hữu ích để tiến tới offer tốt hơn.