Bạn phải hiểu sự quan trọng của việc duy trì mối quan hệ hợp tác.
Phản ứng, cảm xúc của bạn phải luôn được kiểm soát – không phải ghét bỏ hoặc bạo lực.
Sự giận dữ và những cảm xúc mạnh mẽ khác chỉ hiệu quả hiếm hoi ở một vài tình huống.
Nhưng cũng giống các động thái đã được toan tính, đừng bao giờ xem đó là sự tấn công cá nhân.
Trong bất kỳ cuộc mặc cả, deal lương căng thẳng nào, nguyên tắc sống còn là:
Không bao giờ xem đối thủ như kẻ thù.
HR, người tuyển dụng, phỏng vấn bạn trên bàn đàm phán không phải là vấn đề.
Vấn đề chưa được giải quyết mới chính là vấn đề.
Vì vậy, hãy tách biệt giữa con người với vấn đề và tập trung vào vấn đề.
Đây là một trong những chiến thuật cơ bản nhất để tránh sự leo thang cảm xúc.
Đấm trả là phương sách cuối cùng.
Trước khi dùng đến giải pháp này, hãy nỗ lực để làm giảm sự leo thang của tình hình.
Ví dụ đề nghị:
Khi cả bạn và HR lùi một bước và hít một hơi thở sâu, cả hai sẽ không còn thấy mình như một con tin trong tình huống xấu.
Hai bên có thể lấy lại được cảm giác hành động và sức mạnh.
Tiếp cận mâu thuẫn theo cách tích cực và mang tính xây dựng cần một sự thấu hiểu rằng sự gắn kết chính là nền tảng của mọi giải pháp.
Đừng bao giờ tạo kẻ thù.
Vạch ra ranh giới, học cách nhận lấy cú đấm và đấm trả mà không giận dữ. Gã HR đối diện bàn đàm phán không phải là vấn đề, mà tình huống mới là vấn đề.